遠哲在去年元月十五日正式接任中央研究院院長這個職務，至今已將近一年 半了。今天再度來 貴會提出就任後第二次工作報告，並且有機會就本院院務向 各位委員請教高見，心裡感到非常愉快和榮幸。對於 大院和 貴會過去對中研 院一貫的支持與鼓勵，遠哲也在此首先代表全體同仁表示誠摯的謝意。
在接任院長職務近一年半的期間，遠哲透過各種諮詢、溝通的管道，再加上 自己的觀察以及處理院務的實際體驗，已經對中研院的狀況有所掌握，對於本院 未來的發展方向與改進策略，也有了比較具體的看法。以下，遠哲首先說明自己 在推動院務時所抱持的基本理念與宏觀目標，然後概略描述本院過去一年半為了 朝向這些目標推進而採取的一些重要措施，最後，遠哲再向各位報告未來一年的 展望。遠哲的報告難免有不周詳之處，還請各位委員稍後在質詢時不吝指正。
遠哲去年剛就任不久，在八十三年二月十八日紀念故院長錢思亮先生八十七 歲誕辰演講中，表示希望讓中研院成為「學術的大殿堂」，成為一個「能夠自由 追求新的理念，保衛新思想，創造新知識的地方」。這是遠哲對中研院最終的、 也是最基本的期望。可是，要成為「學術的大殿堂」，中研院本身需要合理的架 構以及能夠助學術水準提升的研究環境。在這方面，本院仍有需要繼續努力改進 的地方。本院去年舉行的院士會議中，就有院士針對人文社會科學各研究所未來 的發展提出「研究所整合與學科重組」建議案。研究所按學科重組，可以解決大 院過去指陳的中研院部分研究所彼此間「功能重疊」的問題。不過，「整合」其 實和「學科重組」同等重要。「整合」可以分兩方面來看：一是資源方面的整合 。本院可以透過興建中心大樓、跨所性的大型圖書館、多所共用的標本館，以及 透過提供由院方統籌管理的綜合體育館、出版社、工具機室、加工室、美工室等 服務設施，來達成資源整合的目標，以大幅提高經費與設備的使用效率，並可藉 著這些設施讓本院的學術環境更具互動性。另一方面，除了資源的整合，本院也 需要鼓勵不同學科、不同專門領域之間的整合性研究。現代知識分工過細，但是 許多重要的學術問題是需要跨學科的集體努力才能獲致重大的突破。為了提升本 院的學術水準，我們在尋求「研究所學科重組」的同時，絕對不能忽略學術的整 合工作。此外，我國在現代化過程中所遇到的社會問題、環境問題、教育問題等 等，也都需要不同專業的學者共同加以探討，才能找到真正的病因與對治的藥方 。因此，儘管中研院是以基礎研究為重點，但是若積極推動整合性的研究，未嘗 不能在解決社會實際問題方面有特殊的貢獻。整合性的研究因此也可以看成幫助 本院研究同仁走入社會的橋樑。
遠哲以上描述的理念是需要首先從制度面來逐步實行的。這是遠哲過去一年 半的院務重點，例如：聘請張光直院士擔任副院長，除了與羅銅壁副院長共同襄 助遠哲推動院務外，並專門負責本院人文社會科學各所的重組與整合工作。如今 ，在張副院長大力主導下，本院已在今年五月一日正式奉准成立社會學研究所籌 備處。此外，為了加強整合性的研究，本院比以往更積極地執行「主題研究人才 培育計畫」。這類整合型計畫過去三個年度合計有六項，今年度已增加到十三項 ，經費也從五、六千萬增加到三億左右，計畫項目從「中文資訊跨所研究群」、 「環境科學專題研究計畫－－台灣西部環境變遷資源管理之研究：〔以〕曾文溪 流域〔為例〕」，到「台灣與華南、東南亞地區之社會文化」，涵蓋面遍及本院 數理、生物和人文各組。其他一些重要措施包括：增修相關法規，成立或重組學 術委員會，設立「中央研究院重要著作獎」、加強國際學術合作、舉辦「學術走 入社會」通俗演講系列及全院跨學科學術演講會等等，這些項目都列在書面的工 作報告中，請各位委員參閱指教。
整合是本院的長程目標。在未來一年中，本院仍將考慮採取多項整合性的具 體措施。遠哲有鑑於台灣史研究所籌備處和社會學研究所籌備處將來成所時可以 預見的空間問題，因此考慮在今年九月編列預算，優先興建人文中心大樓，一方 面可以滿足這些新所的空間需求，另一方面也有助於人文組各所在圖書設備、行 政人力等資源方面的整合。由於本院各所自主性強，整合工作不易在舊有的架構 中進行，「中心大樓」在此情況下提供了一個最適於推動整合的硬體環境。遠哲 因此希望本院數理組和生物組以後也能仿照此一規劃，興建中心大樓。
以上報告的是所與所之間的整合工作。遠哲認為，這項工作其實需要從每一 個所的內部開始做起。遠哲參加過幾次所內諮詢委員會與研究人員的座談，發現 過去研究人員多半習慣於「單兵作戰」，鮮少和其他同仁進行經常的討論與合作 。這樣的情形對研究品質有相當大的負面影響。解決之道在於，爭取具有學術領 導地位的資深學者加入本院的研究行列，由他們就比較重要的題目組成研究群， 藉此帶動、領導與啟發一批資淺的研究人員。一個所之中有了幾個這樣的研究群 ，如果再有適當的評鑑與獎勵制度加以配合，自然就可以糾正過去各所研究重點 渙散、研究人員沒有動機與同事合作的弊病。
此一有關「研究群」的構想還需要堅強的後勤人力與合理的行政組織來加以 配合。本院在經常門下臨時雇用太多的助理與技術人員。為了留住人才、充實支 援研究的後勤人力，本院有必要將助理與技術人員列入正式編制。此外，我們常 常發現，許多有能力的同仁除了研究工作還必須參加一些委員會、行政會議，或 者負責期刊的審查、編輯工作，可是卻不能得到適當的支援，因而浪費寶貴的時 間與精力。因此，我們在鼓勵同仁進行整合型計畫的同時，也應該設法適當的行 政支援，以免相關的行政業務讓研究人員疲於奔命，創造力盡失。
遠哲所建議的這些改革，觸及了一些更廣泛、更根本的問題。例如，我們需 要在組織法與研究所組織規程中作適當的修訂（這是本院目前正計畫進行的一項 重要工作）；我們在研究經費方面，也需要有彈性的預算編列方式。遠哲進一步 認為，本院和其他一些科研決策機構之間有著環環相扣的密切關係，以至於本院 內部的興革如果不能得到這些機構的支持與搭配，就無法克竟其功。比方說，國 科會研究獎助辦法的相關規定使得有意申請的研究人員傾向於避免與人共同撰寫 論文，因而間接地有礙於學術合作與整合。遠哲因此建議，國科會、教育部、行 政院科技顧問室以及中研院等相關高層機構的主管，應透過定期座談的方式經常 交換意見、彼此協調、謀求共識，以期共同領導與鼓勵學術發展。
遠哲除了希望中研院的學術水準能夠不斷提升，也希望隨著學術水準的提升 ，本院同仁也能夠以更具體的方式貢獻社會。大院最近討論是否成立「立法研究 中心」，並且委託中研院代為甄選及推薦該中心研究人員。本院就現有的人力資 源，應足以勝任這項使命。不但如此，本院也會積極籌畫成立一些主題導向的研 究中心，例如「社會問題」或「環境問題」研究中心，針對我國當前面臨的一些 重大問題從事跨學科的完整探討，並向政府提供政策上的建議。
不過，本院不但應該讓研究同仁有機會善盡他們對國家、社會的責任，同時 也應該讓他們有機會作民主的表率，讓他們有機會積極參與、管理並且建設自己 身處其中的學術社群。因此，基於對本院同仁自主性的尊重，也基於對同仁抱有 更高、更嚴的期望，遠哲認為本院以後在制度上的改革不但要以學術水準的提升 為依歸，而且也要兼顧同仁對民主化日漸強烈的要求。
以上是遠哲的口頭工作報告。為了避免佔用各位委員太多時間，遠哲有關院 務的一些其他看法，就請參閱書面報告。最後，敬祝各位委員身體健康，萬事如 意。謝謝。