--中研院最近很流行寫封傳真信給李院長 新新聞周刊專訪 謝金蓉 84.03.26
在李遠哲接掌中研院的一年多以來，這位「理想又務實」的院長，經費開發頗令 人滿意，而從預算的規劃中，我們可以看出未來研究重點，以及中研院的轉變。
一年來與新院長的互動，所長與研究員們多有一些感觸，最可喜的是新院長 積極爭取經費，雖然沒有達到李遠哲預期中每年成長十五％，但也有十二、十三 ％的成長規模，多位所長都表示，已經沒什麼好抱怨的。三十七億多的預算裡， 建築設備的經費佔五億多，比去年下降，各所將不再擴建，未來以綜合性、全院 性的規劃案優先；院裡很多人關心景觀規劃、美化等「重要的小事」，目標當然 是把研究院與南港附近結合成一個學者社區。
「理想又務實」是多位院內資深研究員對新院長一年來的評價；比較具有改 革色彩的研究員另外看出了新院長的弱點，組織法修改與事務性的制度建立比較 緩慢，舊的組織法早就不能因應新時代不同學科、跨學科、新學科的需求，但因 為組織法關係著全院未來的發展，院方自然採取比較慎重的態度，這部分已經由 副院長張光直開始蒐集修法的資料，今年將開始討論。
八十五年的中研院預算是李遠哲就任之後第一次自己規劃的預算，他曾在院 務會議上說過，直接隸屬總統府的中研院，應有更高層次的預算審核程序；社會 學設所後來交給國科會、教育部高教司等單位「核議」，就令中研院院方不太能 瞭解，到底中研院在決策體系裡的地位。總辦事處處長李國偉也說，中研院的預 算歡迎其他單位「合理、適當的評審」，並不因為直屬總統府而需享有特權。不 過，中研院未來也許需要多與各界溝通；這是一個各方爭取預算大餅的時代，何 不請立法委員來院裡參觀﹖「院長錯過了前幾年教科文預算大幅成長的時期，現 在經費緊縮，對他是很不利的」，李國偉在院裡將近二十年，擔任過數學所所長 ，相當瞭解中研院的變遷，他可惜李遠哲回來得不是時候。
還有，原分所所長林聖賢特別提到，跨所的大型計劃對中研院未來的發展相 當重要。跨學科的主題計劃在這兩年內明顯增加，從複雜科學、認知科學、全球 變遷等新興研究課題的發展趨勢可以看出，未來重要的知識趨勢將跨越傳統學科 的規範。八十五年度預算中列的主題研究大部分都是跨學科的整合研究，例如結 構生物學綜合研究、環境科學整合性研究、中文資訊跨所研究群、自然科學綜合 研究、生命科學綜合研究等。
中研院向來有「地方分權」的形容，意思是各所權力大，而且各做各的，院 本部反而呈現弱勢。主題計劃正是可以由院方來主導推動的研究。更值得注意的 ，過去中研院院本部的學術諮詢總會，因委員們常在國外，沒有發揮太大的功能 ；未來將設常務委員會的方式，讓在國內的研究員多參與全院的規劃，走出傳統 各所各自規劃自己未來的限制。也就是說，未來院本部將對全院規劃做更有力的 主導。
八十五年度預算中較引人注意的主題研究，是今年正式編入預算的東南亞區 域研究；以及新增列的宗教與二十世紀台灣主題研究，由文哲所李豐楙擔任計劃 主持人。
不過，蕭新煌坦承，目前參與東南亞區域研究的十幾個研究員當中，「大部 分都是半路出家」，雖然整個計劃規劃了一年，實際執行也有半年，但現在要來 檢驗成果，恐怕太早，因為第一年大多停留在資料蒐集、挖掘未來研究題目的階 段。他說，東南亞區域研究的第一步是讓世界知道台灣也有東南亞研究；長遠的 目標是「十年內成為東南亞研究的重鎮」。主持「GATT對東南亞農業衝擊探討分 支計劃」的民族所長徐正光說，他目前對這方面的瞭解還很初步，以台灣過去的 累積，還祇能以海外華人、日本人的觀點來解釋東南亞，今後如果能掌握更多東 南亞的一手資料，發展出台灣觀點的東南亞研究，才有機會與美日的研究成果並 駕齊驅。
中研院人文所的重新整合一直是個大課題，過去被批評疊床架屋、因政治壓 力才設所等等大多針對人文所。去年院士會議人文組曾做出初步規劃，將目前八 所一個中心重整為十一所三個中心，原則是單一學門才成立一個所，跨所的研究 則成立中心。規劃中將語言學從史語所獨立出來，民族所改名人類學所，社科所 分為政治、社會、法律三所，歐美所與台史所轉型為中心。這個初步規劃在當時 引起軒然大波，台史所正在籌備，不可能「降格」為中心，更何況當初推動設所 的張光直現在回來當副院長。語言所的討論還沒有進入評議會，好消息是坎坷了 很久的社會學所終於在三月二十日接到總統府的核准成立通知。
以台史所這樣的新所來說，經費成長得還可以，籌備處主任黃富三說，目前 最大的困難是人員如何充實，即使有名額，台史所也要等最好、最需要的人進來 。黃富三提到，人文所最需要的是忍痛斥資蓋一座人文社會科學聯合圖書館，省 得同一本書每一所買，浪費經費。不過，目前可以蓋圖書館的地點剛好遇到高壓 電塔，得花好幾億才能移走蓋圖書館，總統府撥得出這筆經費嗎﹖
「學術社群私底下會有一些非正式的group，反而會比成立一個所更有活力 ，特別是在引進新的東西上，這就跟電腦軟體一樣，小公司反而能玩出大作品」 ，李國偉建議，中研院與大學的區隔，一在發展需要設備的高經費科研，第二就 是多鼓勵創新性的研究。院本部、各所如果能給予新興的實驗群、研究群在借場 地等等的行政事務上多一點點協助，或許能鼓勵出院裡更活潑的研究風氣。
不過，面對即將在立法院展開的預算審查，中研院裡普遍憂心忡忡，有人說 立法委員還不瞭解科研經費的需求，少有從科學的角度來看科學研究，而是泛政 治化的抨擊。有的研究員擔心所裡辛苦編了兩三年的預算，說不定在立法院兩三 秒就被砍掉了，「一個科研計劃還沒有定案之前，最好不要變成輿論界的話題， 一旦成為話題目標，阻力往往遠大於助力，各種攻擊都來了。」
一年前，中研院裡新來一位院長，在院裡走動不坐座車，腳步快得連其他人 都追不上。如果不是因為大家對新院長有期待，知道他誠懇聽人意見，院裡也不 會流行「我已經寫一封信給院長」。不過，從制度面來看，李遠哲身邊恐怕得多 培養中新生代的行政人才，就像他自己常說的，他一個人不可能解決所有的事。 如果中研院本身的管理做得更好，除了有利院內溝通，研究院的科學管理也可供 其他學術研究單位作為示範。
過去一年來，李遠哲親自和大董長們一個一個吃飯，為的是讓他們掏出錢來 成立一個基金會，吸引更多的傑出人才回台灣教學。這股「李遠哲旋風」果然夠 勁，基金會在去年十二月正式成立，目標十億的經費，現在已募到四億七千萬， 下一波的募款對象是中小企業。基金會目前在敦化南路的辦公室就在中國技術服 務社裡面，中技社董事長董世芬也是基金會的董事，免費提供辦公室給傑出人才 基金會使用。
傑出人才基金會不僅是李遠哲在擔任中研院院長、教改會召集人之外的另一 件工作，更為企業贊助學術提供一個典範，在本土的企業發展史、學術發展史上 ，過去並沒有這麼大規模的例子。
傑出人才講座是基金會最重要的業務，不分國內外學者都可由學術單位提出 申請，從國外回來者，必須有五年以上明確的教學研究計劃。基金會補助的金額 和方式都相當慷慨，每位講座教授一年可得到五十萬到一百萬不等的補助，基金 會一次給五年的錢，沒有限制用途，期滿還可重新申請。
基金會執行長蕭新煌說，他們像是「民間的國科會」，定位上和國科會、蔣 經國學術基金會等各有不同，傑出人才講座目的在提供研究人員一個更好的研究 環境、生活環境；祇�窕y人、不補助研究計劃。農曆年前開過一次董事會，大老 闆們當中曾有人提到，是不是可藉這個基金會來培養企業界需要的人才﹖不過， 多數的董事們已有共識，這是一個學術基金會，該補助誰，就讓院士組成的審查 委員會去決定。另外，補助學生出國開會也是基金會的一個特點，隨申請，隨審 核，一年約補助二十個名額。基金會另一項業務是補助國外學者短期來台訪問講 學。
三月五日Richard Ernst來到台灣，背了一個大背包，裡頭放了二十公斤左 右的投影片和資料；他自己設計四場演講的講題，以核磁共振研究著名的Ernst ，自己本身就是一部核磁共振發展史。邀請Ernst來台的化學所研究員甘魯生說 ，「諾貝爾演講系列」的酬勞一萬美金是他和李遠哲、其他院士們慢慢商量出來 的，這個待遇比國科會提供的還高。
三月二十七到三十日，原分所研究員莊東榮策劃國際表面及薄膜科學研討會 ，請到與李遠哲一起得諾貝爾�痕撇ohn C. Polanyi來台發表論文，Polanyi的酬 勞是由中國技術服務社的孫運璿學術講座贊助。「李遠哲旋風」不僅把企業與學 術做有效的結合，學界也發現，自從李遠哲回來後，台灣常常有諾貝爾�眾X客！